XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) интегралдық схема IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic чипі

Өнім атрибуттары

Деректер орталығының бірінші стратегиясы Xilinx қолданбалы аймақты компанияның негізгі стратегиясы ретінде бірінші рет айқын анықтады, әсіресе бұл стратегия оның ең үлкен бәсекелесі Altera-ны Intel сатып алғаннан кейін «тит-не» болды. серверлік экожүйедегі көшбасшы және Altera өнімдерінің қалған бөлігі сатып алғаннан кейін жоғалып кеткендіктен, Xilinx-тің деректер орталығында болуы маңыздырақ болды.Виктордың есеп картасы соңғы үш жылда Xilinx деректер орталығының кірісі үш есеге өскенін көрсетеді және ол деректер орталығын орналастыру әлі бастапқы кезеңдерінде екенін және Xilinx үшін кеңеюге әлі көп орын бар екенін, әсіресе FaaS құру арқылы көрсетеді. (қызмет ретінде FPGA) үлгісі.service) моделі дүниеге келді, FPGA сервистік бизнес үлгісі ретінде дамуы, ол қазір AWS және Azure жүйелерінде кеңінен қолданылады.

Негізгі нарықты дамыту стратегиясы тұрғысынан Виктор Пенг компанияның жетістіктерін қорытындылай келе, дәстүрлі байланыс нарығында жаңа өнімдерді шығарудан және RFSoC және O-RAN-да жылдам өсуге қол жеткізуден басқа, Xilinx-тің басқа негізгі нарықтары өте жоғары деңгейді сақтап қалды. соңғы үш жылдағы екі таңбалы өсу қарқыны.22% өскен автомобиль секторында ADAS үшін жөнелтілген автомобильдік деңгейдегі құрылғылардың жиынтық саны қазір 80 миллионнан асты және жаңа ғана аяқталған қаржы жылында Xilinx өнеркәсіптік көру, медициналық және зерттеу салаларында рекордтық өсу қарқынына қол жеткізді. аэроғарыштағы рекордтық өсуге жақын.

Соңғы үш жылда Силинксті алға жетелеудегі өзінің сезімдері мен қиындықтары туралы айта отырып, Виктор Пэн алдымен әртүрлі сыртқы айнымалылар сауда соғысы және жаңа тәж індеті сияқты ең қиын сынақтар болғанын айтты.Осы қиындықтарға қарсы ол және Xilinx басшылығы жаңа әлеуетті тұтынушыларды адаптивті есептеу мүмкіндіктері туралы оқытуды, чиптерді жобалау тәжірибесін қажет етпейтін бағдарламалық жасақтама стектерін әзірлеуді және қолдануды және экожүйені дамытуды қамтитын тиімді әрекет ету жоспарларын қабылдады.

Ол басшылық ұжымның атынан үш тармақта жылдар бойы қабылданған негізгі шешімдерді қорытындылады.

- Ағымдағы және болашақтағы маңызды мәселелерді шешу арқылы тұтынушыларымыз үшін көбірек құндылық жасау.

- Платформамызды пайдалануды жеңілдету арқылы адаптивті есептеулерді көбірек инноваторлар үшін күшейту үшін жұмыс жасау.

- Xilinx мәдениетін қалыптастырыңыз, ол жеке қызметкерлерге де, командаларға да бір-бірімен бірге өсуге мүмкіндік береді.

Сатып алынған компанияның бас директоры ретінде Виктор Пенгтің соңғы үш жылдағы жетістіктерін бағалау оңай емес, бірақ жоғарыда жарқыраған Celeris есеп картасынан басқа, сатып алу туралы бірнеше мәліметтер бар, олардың бірі - Celeris. AMD кеңесіне қосылатын екі басқарма мүшесі болады, осылайша болашақта Celeris бизнесінің үздіксіздігін қамтамасыз етеді.Екіншісі, Xilinx-ті сатып алу бағасы 35 миллиард АҚШ долларын құрайды, бұл Intel-тің Altera-ны сатып алу бағасынан екі есе көп (Intel келісімді бір айдан астам уақытқа кешіктірді және бағаның 130-дан 167-ге дейін көтерілуіне мүмкіндік берді, сондықтан мен Intel ақша жоғалтты деп ойлаймын).