1,Kearney зерттеу фирмасының мәліметі бойынша, американдық электроника (компоненттерді қоса алғанда) қорларының артта қалуы 250 миллиард долларға жетті.
Электронды жеткізу тізбегі туралы жаңалықтар бұрынғыдай емес.Бұрын «жеткізу тапшылығы» және «жеткізудің үзілуі» туралы жалпы пікірталас болған болса, қазір «артық тауарлық-материалдық қорлар» және «тауарлы-материалдық қорларды қалай тұтыну» туралы көбірек талқыланады.Электроника өндірушілері мен компоненттерді жеткізушілер «негізгі тапшылықтан» енді ғана шықты, содан кейін дүрбелең сатып алғаннан кейін қайта көтерілді.Kearney зерттеу фирмасының мәліметі бойынша, құрамдас бөліктерді қосқанда АҚШ-тың электроника қорларының артта қалуы 250 миллиард долларға жетті.
Шын мәнінде, құбылмалылық COVID-19 пандемиясы кезінде, бөлшектер бақылаудан тыс жеткізілген кезде басталды.Сонымен қатар, күтпеген сыртқы факторлар тұтынушылардың сатып алу шешімдеріне қатты әсер етті.Мысалы, қашықтан жұмыс істеу қажеттілігі үйден жұмыс істеуге инвестиция тартуда және тұтынушылар TVS, шағын ас үй құрылғылары, фитнес өнімдері, смартфондар және планшеттер сияқты тұтынушылық электрониканы сатып алу арқылы құлыптауды қолайлы етуге тырысады.Бұл өзгерістер, қамшы әсерімен біріктіріліп, алдағы жылдарда электроника қорларына ұзақ мерзімді әсер етеді.
Электроника өнеркәсібі серпінді циклдерге бөтен емес, бірақ коронавирустық пандемия - бұрын-соңды болмаған оқиға, тіпті жақсы болжау әдістері мен қорларды басқару әдістерімен де, сала жеткізудің үзілуіне және негізгі тапшылықтарға дайын емес.Kearney's Strategic Operations and Performance Practice серіктесі П.С. Субраманиамның пікірінше, электр көліктерінің аккумуляторлары мен AI чиптеріне сұраныстың жалғасуы ұқсас «бум-бұст» цикліне әкелуі мүмкін.
2. Электроника өнеркәсібі саланың құбылмалылығын қалай жеңуі керек?
· Болжауға басымдық беру
Жеткізу тізбегіндегі тапсырыс тәртібі болашақ сұранысты қанағаттандыру болып табылады және оның дәлдігі әдетте болжамның дәлдігіне байланысты.Бүгінгі таңда электрониканы жеткізу тізбегіндегі «деректермен алмасу» дамып келеді және жасанды интеллект (AI) және машиналық оқыту (ML) сияқты құралдар деректерді өндірудің тамаша ресурстары болып табылады.Сұраныс туралы қате болжау тапсырыстың нашар орналасуына және негізсіз баға белгілеуге әкелуі мүмкін.Шын мәнінде, тұтынушылардың артық тапсырыс беруі сияқты артық тауарлық-материалдық қорлардың ерте белгілері жеткізу тізбегін жоспарлауға көмектесуі мүмкін (жеткізу тізбегінің белгілі бір бөлігінде артық тапсырыс болған кезде, ертерек ескерту жасауға болады және ықтималды болдырмау үшін тиісті шараларды қолдануға болады. болашақтағы тапшылықтар немесе қорлардың асып кетуі және басқа мәселелер Бұл ерте ескерту жеткізу тізбегіне тұтынушылардың сұранысын қанағаттандыру және қажетсіз шығындарды болдырмау үшін болашақ өндіріс пен таратуды жақсы жоспарлауға мүмкіндік береді).
Тұрақты болжау арқылы электрониканы жеткізу тізбегі түгендеуді жай ғана құру, басқару және сұрыптау емес, деректер үрдістерін талдау арқылы жоғары сапалы өнімдер, оқытылған жұмысшылар және жақсартылған тапсырыс дәлдігі сияқты «үздік» нәрселерге ақша жұмсай алады.
· Автоматтандыруды қолдану
Көптеген жеткізу тізбегі қазір цифрлық трансформациядан өтуде.Сіз электроника индустриясы цифрлық трансформацияның алдыңғы қатарында деп ойлауыңыз мүмкін, бірақ тәжірибешілер әлі де жұмыс күшіне көмек көрсету құралдары мен деректерді жинау құралдарының үздіксіз интеграциясын басқарады.Бұл технологиялар жеткізу тізбегінің қатысушыларына ненің ескіретінін немесе ескіретінін көбірек білуге мүмкіндік береді.
Электрониканың жеткізілім тізбегі шамадан тыс қорлар арқылы сұрыпталуы керек және өнеркәсіптік өндірістегі «жоспарланған ескірулер» тіпті жаңа болса да, компоненттер мен дайын өнімдерді нарықтан алып кетуі мүмкін.Автоматтандыру және смарт технология стектерінің көмегімен менеджерлер қандай құрамдас бөліктер мен өнімдердің қолданыстан шығып жатқаны туралы жылдам ақпарат ала алады, бұл бүкіл жеткізу тізбегіндегі ойыншыларға тұрақты көрінуді сақтауға көмектеседі.Әрине, қоймалардағы тауарлық-материалдық қорларды сканерлеу және жіктеу үшін роботтарды пайдалану қорларды ұстау шығындарын одан әрі жинақтайды.
· Тұтынушының басымдықтарына назар аудару
Жеткізу тізбегі «қосымша болжау және тұтынушыларды түсіну арқылы сұранысты қалай дәл болжай алатыны» туралы ойлауы керек.Сатып алу персоналы немесе менеджерлер болсын, жеткізу тізбегіндегі ойыншылар көбірек тенденцияларды талдап, әртүрлі тенденциялар арасындағы байланыстарды анықтауы керек.
Мысалы, инфляция қазіргі адамдардың сауда жасау тәсілін өзгертеді.Адамдар қымбат заттарды сатып алуға дайын емес, ал электронды өнімдердің бағасы әдетте жоғары.Бұл өзгерісті алдын ала қалай болжауға болады?Олардың ішінде ұлттық экономикалық денсаулық болжамы жақсы сілтеме болуы мүмкін, ал басқа пікірлер құндылық үрдістеріне негізделген.
Мысалы, Ескі Әскери-теңіз күштері тұтынушылардың саладан тыс басымдықтарын - әртүрлілікті, теңдікті және инклюзияны ескере отырып, көбірек инклюзивті өлшемдерді жасай бастағанда, бірақ оның сақтық көшірмесін жасау үшін жаңа өлшемдермен байланысты сату деректерінсіз артық екенін түсінді.Бұл қадам жақсы ниет болғанымен, ол киімді сатылымсыз етіп, көптеген қалдықтарды тудырды.
Электроника өнеркәсібі жоғарыда келтірілген мысалдардан тұтынушылардың тұрақтылыққа жаһандық назар аудару контекстінде тұрақты өнімдер үшін көбірек төлеуге дайын ба екенін қарастыру үшін үйрене алады.Жоғары басшылық шешімдерін хабардар ететін деректер бар ма?
· Тауарлы-материалдық қорлардың асып кетуін жеңу
Сонымен қатар, Кирни сонымен қатар босалқылардың өсуін тежеу және босалқы деңгейлерін реттеу үшін компаниялар жасай алатын қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді әрекеттер қатарын келтірді:
Соңғы әрекеттер:
«Соғыс бөлмесін» түгендеу;
Тауарлы-материалдық қорлардың көрінуінің жақсаруы (ішкі және сыртқы);
Кіріс материалдарын қысқарту (тапсырыстардан бас тарту/тоқтату);
Артық және ескірген тауарлық-материалдық қорларды тазарту (жеткізушілерге қайтару, делдалдарға сату);
Артық тауарлық-материалдық қорларды аудару/ақшалай аванстар алу үшін тұтынушылармен келіссөздер жүргізіңіз.
Ұзақ мерзімді әрекет:
Айналым капиталын ынталандыруды қоса алғанда, операциялық үлгілерді күшейту;
Жоспарлау параметрлерін қалпына келтіру;
Болжау қабілетін арттыру;
Сатудың өсуін ынталандыру;
Жабдықтау, өндіру және тарату желілерін өзгерту.
Қорытындылай келе, жеткізу тізбегінің артық қорлары бөлшектер мен жабдықтың бағасын төмендетуі мүмкін, бұл құрамдас жеткізушілер мен өнім өндірушілердің үздіксіз бизнесіне қолайлы емес, ал деректерді алмасуды жақсарту және сұраныс сигналдарын ұтымды ету бүкіл электрондық экожүйеге пайда әкелуі мүмкін.
Жіберу уақыты: 26 желтоқсан 2023 ж